许多美容师，业务员经过培训教育，掌握了一定的技术之后就跳槽或是令起炉灶，根本无法留住人才，为什么会出现这些问题呢？
除了待业者本身的客观原因外，其实经营者自身恰恰是问题的所在根源。美容院如何留住你的美容师，鉴此，在员工管理方面应注意以下几点：
内部管理，团队建设的4个层面
报酬、尊重、成长、文化。
A、报酬
这是在内部管理中的最基本要素。如果你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生活要求，你很难长期留住你的美容师。
B、尊重你的员工
是在内部管理中的第二要素。在企业创业初期或者遇到困难的时候，员工如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但这只是暂时的。
C、成长机会和成长空间
成长机会是说企业要经常给员工学习和锻炼的机会，成长空间则要企业的管理构架要理想，员工可以获得充分的晋升空间。
4种常见的报酬体系
固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴。
A、纯薪金制
优点：员工收入稳定、可靠、销售人员愿意完成非销售活动。
缺点：缺乏激励，薪金水平低则留不住人，薪金水平高则成本高。
B、纯拥金制
优点：高激励，能吸引优秀人力，减少督导，易控制成本。
缺点：队伍结构凝聚力差，稳定性差，人员容易流失。
C、混合制
两者结合，比例的确定与调配是该制度的难点。
D、股份制
科学合理，是未来的大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础，宜进行变通。
员工意见管理
A、员工意见分类
报酬与待遇方面、内部管理方面、经营方面、产品技术与服务方面。
B、员工意见的分析
抱怨意见阻断与舒解，合理化意见及时改正、解决，创造性建议奖励、研究采纳。
C、员工的获得
定期征询（谈心、定期问卷），小组讨论会。
垂直管理结构与员工晋升
垂直管理结构可以简单理解为企业内部从上至下的管理层次。
对于管理层次的确定，要求在能满足必须的组织领导职能的前提下，层次越少越好。对于美容院而言，一般不需要复杂的管理结构，但同时，这也容易造成员工缺少晋升空间，留不住人才的问题。
某美容院管理及技术人员工资发放参考
1、工资发放形式：
方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利（美容院主管及助理）
方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利（技术人员）
方式三：月工资=基本工资+（总业绩+提成比率）+目标奖金+福利（经理）
2、工资额数发放标准：
①基本工资发放标准方式一：基本工资元/月方式二：元/月方式三：元/月
②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出全勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月。
3、管理人员职务津贴：
主管及助理60～元/月，经理～元/月。
4、福利制度：
①定时准时提供工作餐，设置餐室，每星期公布菜谱。
②统一安排职工集体住宿，保证达到住宿满意。
③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品，提供部分生活用品。
④合作两年以上的员工，每月提供医药福利金80元。
⑤被评选为先进个人者，免费提供学习和晋升的机会。
5、特设奖金项目
①销售团队奖。团队完成该队设立的每月目标6次，业绩总累计数总和第一，组员每人获奖金0元及荣誉证书，组长获奖金0元。
②销售个人奖。个人完成本人所设立的每月业绩目标，业绩总累计数第一，获奖金0元及荣誉证书。
③特别贡献奖。在特殊环境中，为美容院提供合理建议，创造了可喜成绩或挽回了巨大损失，发给奖金2元，并负责提供免费学习和晋升的机会。
④先进集体奖。团队超额完成各项任务，并且每项工作成绩突出`，颁发荣誉证书，奖集体一日旅游一次，并每人发奖金元。
半夏门店管家
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