连日来，“品牌崛起论道”活动已经推出二十六期，第一期研讨专题——“产品研发系统能否适时创新、迭代和持续？”、第二期研讨专题——“洞悉消费心理破解营销密码”、第三期研讨专题——“中小企业品牌突围战法”、第四期研讨专题——“企业经营持续成功的保障是什么？”、第五期研讨专题——“新品营销如何突围（上）？”、第六期研讨专题——“新品营销如何突围（下）？”受到广大企业的持续 （二）企业品牌体系基本建设 1、品牌战略规划系统（目标、愿景、定位、模式、核心价值等） 2、品牌文化理念系统（A品牌价值观、个性、风格、使命、写真等） 3、品牌视觉表现系统（A品牌基础识别和应用识别如形象载体、代言物、海报、广告片等） 4、品牌营销传播系统（定位语、广告语、卖点提炼、平面媒体策略、电视媒体策略、网络媒体策略，企业博客营销策略、公关活动、事件行销等） 5、品牌资产管理系统（A品牌组织建设、职责规划、调研与评估、维护与体检等） （三）企业营销体系基本构建 1、企业总体营销战略规划系统（目标、规划、步骤、实施、考核等） 2、企业整体营销组织及全国各级分支机构营销组织系统（A品牌管理构架、基本职能、选聘原则、培训制度、考核标准等） 2、营销团队业务训练系统（A品牌业务训练、礼仪训练、A品牌文化和“狼性”团队精神等） 4、营销策略设计与实施系统（A品牌销售策略、市场策略、渠道策略、新品上市、公关策略、传播策略、招商策略、软文传播策略、网络传播策略、广告媒体策略） 5、业务拓展模型设计与执行系统（A品牌拓展目标、拓展方法、拓展途径、拓展计划） 6、新渠道体系规划与建设系统（A品牌新渠道模型研究、新渠道管理、新渠道开发与维护策略） 7、品牌连锁加盟管理和运营系统设计与规划 8、营销工具流系统建设与规划 9、销售团队锐利公关系统建设与规划 10、市场渠道资源系统建设与规划 以上属于常规饮料的基本运营构架和内容，但如何在激烈的市场中突围出来，并不简单取决于创意的新颖和产品的口味。保健饮料，相对于常规饮料通常价格稍高，A品牌的价格就显得更高，是多种中草药合成的天然饮品，成本很高，零售价堪称全国饮料之最——20元/听/ML，这样的产品如何才能大卖？如何选择适合的渠道？如何进行市场定位？营销模式该如何设计？
首先，我们大胆结合的几种模式，一般而言，习惯于传统饮料作战的经理人，对于零售业的连锁加盟模式很不熟悉，而连锁加盟领域的行家里手，对于饮料行业也是盲人摸象，此外，日化产品的“专业线”模式和“日化线”模式，白酒产品的礼品酒模式和团购模式，红酒领域的酒庄模式，安利公司或戴尔公司的直销模式，工业品领域的大客户销售模式，PPG衬衫的网上直销模式等等，都是模式的胜利，商业模式才是商战制胜的核心元素，营销环节也充其量是商业模式系统的一份子而已。所以，模式是战略，模式是商战的核心，模式才是更高层次的竞争标准。不同行业商业模式不同，基本有固定的模式，但如果能稍加创新，引进其他模式，就可能创造新的市场奇迹。
麦当劳的盈利模式可不是卖快餐、卖美国文化，实际他大部分的商业利润来源于经营场所的租金和品牌授权金收入，实际是商业地产商，表面是麦当劳是家快餐店，在引导大众时尚生活，商业的表现形式如此，但真实的商业背后，却是大众所不知的其他盈利模式，这就是模式的价值。
看看传统饮料商，广告、促销等成本逐年增加，消费者越来越理性，概念炒作渐渐失去威力，靠什么赢得消费者的心智？靠定位？是很关键，但定位的最大价值体现需要建立在大规模传播基础上，没有大规模传播，没有强大资本实力，再好的定位也无济于事，市场是残酷的，不是创意游戏。
试想当初“农夫山泉有点甜”的幕后不是财大气粗的养生堂，没有央视的大规模传播，结果会如何？王老吉的“怕上火”定位传播每年花费几亿资金啊，幕后也是资金雄厚的企业。如果是一个中小企业喊出这个口号，效果会如何？专家们就会评论大品牌，为什么？因为只知道大品牌的行动，小企业最精彩的活动和创意，如果没人知道，专家们也不会去研究他们，没有价值，但其实中小企业营销是很有意义，很多创意是小企业想出来的，但被大企业给覆盖了。所以，商战无情，做好自己的“一亩三分地”就是对自己最负责的态度，不要盲目的好高骛远。第二十八期，我们将邀请“北京悦众慧达”首席顾问张德伟继续探讨——“玩转企业管理专题：品牌文化需要“杀伤力””敬请